最近越来越深刻的感受是，我们所处的医药传媒信息服务业已经变天，已经进入到一个全新的时代，旧时代的玩家不值一提，包括我们自己。

        我们所服务的医药产业同样在变天，我们大胆预言：3到5年内，医药产业第一军团将发生重大变化。过去药企卖饮料做大健康产品，人们认为是跨界延生到自己不熟悉的领域，事实也证明失败者众。现在看来，过去的观点显然过于保守。趋势的发展，某种程度上与阶段性的失败或者阶段性获得巨额资本注入都没有关系。

        未来的药企跨界不需要遮遮掩掩，三个鲜明的阵营划分为：一个是专注于创新药研发生产的创新药企业；第二个是融仿制药、OTC、保健品、食品一体化的大健康企业；第三个就是以互联网思维整合产业资源的企业。

        第一类药企，全球规律已经揭示：众跨国药企巨头剥离非创新药业务专注新药。第二类药企，就像药店除了卖药还必须卖大健康产品才能生存一样，无法在创新药上做到独家的药企必然走向多元化健康产品群才能生存。第三类药企，我们已经看到如下一些苗头。

        2015年9月，誉衡药业以亿元资金和互联网思维切入产业金融服务平台，并立志打造中国医药互联网金融领导品牌，5年内独立上市。誉衡药业的客户涵盖了从原料商、药厂、经销商、代理商、配送商、医院、药店到最终的消费者，他们和银行、基金、信托、券商、保理商、担保商这些合作渠道伙伴一道，构成了商业模式“利益相关者”群体。通过深度订制，经销商扩大经营、中小企业贷款融资、医院的账期保理、大型设备的融资租赁等，誉衡药业金融产品在资产端开发了“药享贷”、“药能贷”、“药材贷”、“药轻松”等一系列特色融资产品，这些业务有效结合了誉衡药业的实业背景，以产业链金融、供应链金融的模式审批和管理，风险更可控，效率更高，债权更优质。

        两个月前，康恩贝以3.2亿元投资眼镜及护理业务的垂直电商平台“可得网”。此举联动旗下珍视明眼科产品，以及早前完成对珍诚医药网的控股并购。康恩贝董事长胡季强直言：互联网时代没有制造商、分销商、零售商的区别。制造即零售。

        与此同时，百洋药业一款叫“易复诊”的APP在今年以来的医院营销端悄然活跃，它不仅服务于百洋药业自身，而是服务于全体处方药企业，直指院外处方。

自2012年起，通过春播行动，亚宝药业已经累计培训了近5万名基层社区医生，下一步将依靠“互联网+”把基层医生组织起来，打造一个针对基层医生和患者的互联网平台。

        综上所述，誉衡、康恩贝、百洋、亚宝等传统医药企业的产品策略大大超越了单一的药品制造商，而是在构建一个全新的生态系统。企业经营最珍贵的是有限的时间，我们称之为医药产业第三阵营的这批医药企业显然不愿意浪费时间去重复过去自己的发展模式或者产业内其他优秀的模式，步人后尘便意味着丧失掉企业家最宝贵的冒险和创新。其所经营的企业也谈不上是由企业家在经营。这世间最稀缺的永远是企业家。

        《大停滞》说：收入增长停滞，生活水平停滞，全球经济停滞，这一切源头为何？它并不是一场金融危机，而是一代人的偷懒与不思进取。它并不是资源耗尽，而是原生创新与应用创新之间无法连接。